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QC · 2020.10-2024.07
1.供應商評估與審核。2,新產(chǎn)品評審與改進+產(chǎn)品試摔與包裝改善。3,制定大貨質(zhì)量標準下發(fā)工廠,落實工廠質(zhì)量標準的執(zhí)行與實際改善效果+生產(chǎn)進度跟進。4.各環(huán)節(jié)節(jié)點確認。5,發(fā)現(xiàn)問題,制定解決方案,下發(fā)供應商,合理解決問題。6.按質(zhì)量標準合理驗收產(chǎn)品。7.按公司要求,復核所需出貨產(chǎn)品型號+外箱標簽+外箱尺寸+貨柜車信息。監(jiān)督協(xié)調(diào)裝車工合理化裝柜。8,以上全部以報告型式反饋公司。
生產(chǎn)跟單+QC · 2011.04-2020.10
一,供應商審核。1.落實,分晰,評估外協(xié)供應商生產(chǎn)能力與產(chǎn)品強項。,2.落實供應商實際生產(chǎn)運營狀況。3,了解供應商廠內(nèi),工人,機器,物料,生產(chǎn)環(huán)境,產(chǎn)品生產(chǎn)運營的日,月,年產(chǎn)量。二:訂單指示書審核與下發(fā)。1.相同產(chǎn)品訂單指示書規(guī)類,2,核對一材質(zhì)一花型一規(guī)格一數(shù)量一交期一原生產(chǎn)樣……,提前預判出生產(chǎn)中,容易產(chǎn)生的問題用文字作標識。3,分晰研究各訂單指書,跟據(jù)各工廠強項,提前與各供應商溝通質(zhì)量標準,生產(chǎn)周期和容易產(chǎn)生的問題,4.訂單合理下發(fā)各供應商。,三:訂單生產(chǎn)與跟進。1.訂單面輔料生產(chǎn)進度跟進與落實。2,把控好質(zhì),量,期。3.落實各重要節(jié)點,作首樣核對。4,即時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題,即時分晰問題,解決問題。給出合理的解決方案。5,生產(chǎn)中要承上啟下,共同研究,圍繞客戶,公司,供應商,一切以消費者滿意度為核心。生產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品。
生產(chǎn)跟單+QC · 2005.04-2011.04
一,供應商審核。1.落實,分晰,評估外協(xié)供應商生產(chǎn)能力與產(chǎn)品強項。,2.落實供應商實際生產(chǎn)運營狀況。3,了解供應商廠內(nèi),工人,機器,物料,生產(chǎn)環(huán)境,產(chǎn)品生產(chǎn)運營的日,月,年產(chǎn)量。二:訂單指示書審核與下發(fā)。1.相同產(chǎn)品訂單指示書規(guī)類,2,核對一材質(zhì)一花型一規(guī)格一數(shù)量一交期一原生產(chǎn)樣……,提前預判出生產(chǎn)中,容易產(chǎn)生的問題用文字作標識。3,分晰研究各訂單指書,跟據(jù)各工廠強項,提前與各供應商溝通質(zhì)量標準,生產(chǎn)周期和容易產(chǎn)生的問題,4.訂單合理下發(fā)各供應商。,三:訂單生產(chǎn)與跟進。1.訂單面輔料生產(chǎn)進度跟進與落實。2,把控好質(zhì),量,期。3.落實各重要節(jié)點,作首樣核對。4,即時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題,即時分晰問題,解決問題。給出合理的解決方案。5,生產(chǎn)中要承上啟下,共同研究,圍繞客戶,公司,供應商,一切以消費者滿意度為核心。生產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品。
無/屬于公司內(nèi)部培訓
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本人性格開朗,對工作認真負責,積極好學,具有較強的敬業(yè)精神和責任感,喜歡工作中不斷的學習和探索。對新環(huán)境適應能力,善與溝通,具備協(xié)調(diào)能力溝通能力,品質(zhì)管控能力和適應出差。
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