- 求職狀態(tài)： 我目前已離職, 可快速到崗
- 意向崗位：總裁助理/總經(jīng)理助理 / 質(zhì)量管理 / 生產(chǎn)主管/組長(zhǎng) / 質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理 / 質(zhì)量工程師
- 期望地點(diǎn)： 全泗陽
- 期望月薪： 8000-12000元/月
- 工作類型： 全職/兼職
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暫無標(biāo)簽
工作經(jīng)驗(yàn)
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宿遷鼎合家居
品質(zhì)經(jīng)理 · 2024.02-2024.11
1. 全渠道產(chǎn)品品質(zhì)管控? 統(tǒng)籌公司外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)及電商產(chǎn)品開發(fā)全流程品質(zhì)管理，建立從需求分析到量產(chǎn)交付的全周期質(zhì)量管控體系。通過前期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策劃、過程質(zhì)量監(jiān)控及成品檢驗(yàn)，推動(dòng)產(chǎn)品批次合格率提升至 98.5%，降低售后及客訴成本約 20%。? 2. 電商售后與客訴閉環(huán)管理? 主導(dǎo)電商每周售后品質(zhì)異常處理，搭建快速響應(yīng)機(jī)制，迅速降低售后異常不良。同步負(fù)責(zé)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)客訴處理，運(yùn)用 8D 報(bào)告、5Why 分析法等工具，推動(dòng)客訴改善進(jìn)度，確保所有異常 100% 閉環(huán)管理，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生率下降 40%。? 3. 質(zhì)量管理體系建設(shè)? 牽頭制定開發(fā)流程、異常處理流程等 5+項(xiàng)質(zhì)量管理文件，規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)及異常處理標(biāo)準(zhǔn)，提升跨部門協(xié)作效率；通過流程優(yōu)化，減少產(chǎn)品開發(fā)階段 30% 的返工率，降低因流程不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。?提升樣品送樣成功率至98%。 4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與供應(yīng)商管理? 對(duì)周、月質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、整理與深度分析，運(yùn)用 SPC 等工具識(shí)別質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，精準(zhǔn)定位主要供應(yīng)商異常問題，累計(jì)發(fā)起 20 + 次供應(yīng)商改善跟蹤行動(dòng)，推動(dòng)關(guān)鍵物料不良率下降 25%；嚴(yán)格把控新供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，建立包含技術(shù)能力、質(zhì)量體系、交付能力等維度的審核標(biāo)準(zhǔn)，完成 20+ 家新供應(yīng)商的資質(zhì)審核及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確認(rèn)售后不良率控制在10%以內(nèi)。? 5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)? 負(fù)責(zé)部門 QC 及品質(zhì)工程師培養(yǎng)，制定分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋專業(yè)技能、質(zhì)量管理工具、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，通過 “理論 + 實(shí)操 + 項(xiàng)目實(shí)踐” 的培養(yǎng)模式，助力團(tuán)隊(duì)成員技能達(dá)標(biāo)率提升至 95%，成功孵化 5 名能獨(dú)立主導(dǎo)項(xiàng)目的品質(zhì)骨干，為團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
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蘇州愛果樂科技股份有限公司
QC主管 · 2022.07-2023.11
1. 團(tuán)隊(duì)效能與人才梯隊(duì)建設(shè)? 帶領(lǐng) 12 人 QC 團(tuán)隊(duì)，搭建完善的人才管理體系，通過結(jié)構(gòu)化面試篩選優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)施涵蓋理論知識(shí)、實(shí)操技能及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定制化培訓(xùn)計(jì)劃，組織年度培訓(xùn) 12 場(chǎng)+，團(tuán)隊(duì)技能達(dá)標(biāo)率提升至 95%；建立以檢驗(yàn)及時(shí)率、異常攔截率、考勤合規(guī)率、批量漏失率為核心的 KPI 考核機(jī)制，通過定期績(jī)效面談與目標(biāo)復(fù)盤，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效提升 30%，連續(xù)兩年達(dá)成率超 92%。? 2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程優(yōu)化? 構(gòu)建樣件全生命周期管理、檢驗(yàn)工具校準(zhǔn)維護(hù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)更新體系，確保質(zhì)量管理數(shù)據(jù)可追溯性與標(biāo)準(zhǔn)有效性；主導(dǎo)改善現(xiàn)有WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)新建品質(zhì)管理工具，對(duì)工作流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化，成功減少非增值作業(yè)環(huán)節(jié) 40%，檢驗(yàn)效率提升 25%；與網(wǎng)易、京造等第三方建立深度合作，制定聯(lián)合驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保產(chǎn)品一次性驗(yàn)貨通過率達(dá) 98%，有效降低退貨風(fēng)險(xiǎn)。? 3. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控與體系升級(jí)? 建立快速響應(yīng)的異常反饋閉環(huán)機(jī)制，針對(duì)不良品返工、異常庫存排查制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，近兩年累計(jì)處理質(zhì)量異常事件 500 + 起，異常問題平均解決周期縮短 40%；主導(dǎo) ISO9001 質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核工作，通過內(nèi)部預(yù)審、流程優(yōu)化與全員宣貫，助力企業(yè)順利通過外部審核，并推動(dòng)體系文件更新迭代，顯著提升企業(yè)質(zhì)量管理體系成熟度。 4、協(xié)助 SQE 部門構(gòu)建供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估體系，通過現(xiàn)場(chǎng)考察、文件評(píng)審等方式，完成15+ 家供應(yīng)商的資質(zhì)審核，淘汰不合格供應(yīng)商 8 家，確保供應(yīng)鏈源頭質(zhì)量；
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廈門建霖健康家居股份有限公司
品質(zhì)主管 · 2011.07-2022.07
2011 年 8 月 - 2013 年 8 月 | 集團(tuán)研發(fā)部? 專注于前沿表面處理環(huán)保技術(shù)研發(fā)，主導(dǎo)半干、全干法技術(shù)開發(fā)，具體工作如下：? 1、全干法技術(shù)前期導(dǎo)入：全面負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)、工裝規(guī)劃及鍍種開發(fā)，推動(dòng)新技術(shù)從概念到落地，為技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；? 2、產(chǎn)品 IE 改善與任務(wù)執(zhí)行：持續(xù)優(yōu)化全干法產(chǎn)品生產(chǎn)流程，高效完成上級(jí)安排的各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量。? 2013 年 9 月 開始 | 集團(tuán)品質(zhì)部門? 因公司組織架構(gòu)升級(jí)調(diào)崗，具體職責(zé)如下：? 1、新品品質(zhì)管控：深度介入新品開發(fā)全流程，涵蓋汽車內(nèi)外飾件、龍頭、花灑系列項(xiàng)目。根據(jù)前端業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)策劃并制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，通過前期評(píng)審、客戶需求對(duì)接、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究（美標(biāo) / 歐標(biāo)/企標(biāo)），根據(jù)體系要求策劃APQP使用FMEA、MSA、SPC 等工具，完成產(chǎn)品功能測(cè)試、模具驗(yàn)證、PPAP 試產(chǎn)及樣品提交等工作，確保新品符合品質(zhì)要求并順利量產(chǎn)；? 2、客訴與供應(yīng)商管理：處理客訴 8D 報(bào)告，提升客戶滿意度；主導(dǎo)供應(yīng)商體系審核，開展品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與能力輔導(dǎo)，建立供應(yīng)商考核機(jī)制，參與供應(yīng)商精益生產(chǎn)、降本改善項(xiàng)目，助力供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力提升；? 3、體系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：制定并完善品質(zhì)保證制度文件與流程，熟練運(yùn)用品質(zhì)五大工具、QC 七大手法；熟悉 PLM 及 ERP 系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)高效工作管理；統(tǒng)籌品保團(tuán)隊(duì)日常工作，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；? 4、品質(zhì)監(jiān)督與匯報(bào)：系統(tǒng)記錄、公布、存檔各部門品質(zhì)稽核情況，定期向高層匯報(bào)品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，主導(dǎo)跨部門溝通協(xié)作，保障品質(zhì)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、外部驗(yàn)廠：主導(dǎo)客戶質(zhì)量/環(huán)境驗(yàn)廠、委托第三方機(jī)構(gòu)審核，確保相關(guān)機(jī)構(gòu)審核的順利通過。
教育經(jīng)歷
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廈門大學(xué)（自考）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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供應(yīng)商能力提升輔導(dǎo)
2021.05-2021.07
1.背景及SWOT分析 2.組織架構(gòu)建立 3.崗位職責(zé)定義 4.公司基本流程梳理 5.導(dǎo)入5S 6.導(dǎo)入基礎(chǔ)管理表單 7.持續(xù)執(zhí)行及監(jiān)督，公司周例會(huì)召開 8.導(dǎo)入并實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系
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安全閥品質(zhì)產(chǎn)能提升
2016.10-2016.11
輔導(dǎo)供應(yīng)商： 1.現(xiàn)場(chǎng)5S改善 2.品質(zhì)監(jiān)控流程建立： 進(jìn)料檢驗(yàn)，首件確認(rèn)，巡檢，過程參數(shù)確認(rèn)，出貨檢驗(yàn)，糾正預(yù)防措施 3.生產(chǎn)及檢驗(yàn)設(shè)備的校正保養(yǎng)建立 生產(chǎn)與檢驗(yàn)文件及記錄 4.工序保證，QC控制計(jì)劃建立： 生產(chǎn)工序流程圖，重點(diǎn)崗位培訓(xùn)考核，CP控制計(jì)劃建立 5.品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定及統(tǒng)計(jì)改善： 生產(chǎn)不良率，檢驗(yàn)合格率，客戶退貨率
培訓(xùn)經(jīng)歷
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內(nèi)審員
新疆國(guó)浩質(zhì)安工程技術(shù)研究院（有限公司）
自我描述
1、衛(wèi)浴、龍頭、家電、汽車件行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 2、電鍍、PVD 、噴漆，注塑，機(jī)加，鈑金，壓鑄等行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 3、熟練使用 ERP、PLM、WMS 系統(tǒng)及 cad,proe 等辦公軟件，有C1駕照。 4、本人為人正直坦誠,做事認(rèn)真,追求上進(jìn)。有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能建立良好的人際關(guān)系，富有組織紀(jì)律性及團(tuán)隊(duì)精神。
