暫無標(biāo)簽
精益工程師 · 2020.03-至今
1.公司5s項目推進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)制定,實施落地,目視化提升 2.公司精益項目推進(jìn),人效提升 3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書制定 4.人才培養(yǎng),精益思想培訓(xùn) 5.車間流程優(yōu)化,效率提升 6.車間改善推進(jìn),人員節(jié)約 7.車間工價合理化制定
采購 · 2019.05-2019.12
1.根據(jù)客戶訂單算好尺寸并下采購訂單給對應(yīng)供應(yīng)商。 2.下生產(chǎn)計劃給產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn) 3.根據(jù)客戶要求安排車輛人員送貨 4.日??蛻艄?yīng)商聯(lián)系維護(hù)
設(shè)備維護(hù) · 2018.05-2019.05
維護(hù)機(jī)器保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)
設(shè)備維護(hù) · 2017.09-2018.05
日常設(shè)備維護(hù) 保持設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)
2024.07-2024.10
以浪費點為中心,推動員工,課室進(jìn)行全員參與改善,降本增效
2024.01-2024.05
運(yùn)用ECRS手法將工序進(jìn)行重組合并,優(yōu)化人力,降本增效
2023.01-2024.11
制定公司5s標(biāo)準(zhǔn),從人員培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)制定,執(zhí)行監(jiān)督,巡查機(jī)制,目視管理等方面提升企業(yè)競爭力
2023.01-2023.12
利用標(biāo)準(zhǔn)工時以及崗位評級相互結(jié)合制定合理單價
優(yōu)秀個人
精益班組長現(xiàn)場5s七大浪費
合理運(yùn)用ie工具對公司進(jìn)行改善提升
微信掃一掃,加客服為好友
第一時間處理您所遇到的問題