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設(shè)備資深主管 · 2016.01-2024.07
1.人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.鋰電池制程良率提升 3.設(shè)備DOWN 機(jī)減低 4.產(chǎn)品打樣至量產(chǎn)階段制程分析與參數(shù)優(yōu)化定義; 5.生產(chǎn)不良數(shù)據(jù)的分析并提出問題異常和解決方案; 6、生產(chǎn)現(xiàn)場問題的計(jì)劃應(yīng)急處理和改善執(zhí)行; 7.設(shè)備移機(jī),組裝,調(diào)試,設(shè)備改造及新設(shè)備評估 8.制定和完善備品配件的消耗定額,儲備定額,安排好備品配件的請購計(jì)劃 9.按時(shí)編寫月、季、年的各種計(jì)劃,并且按時(shí)組織實(shí)施完成計(jì)劃做好設(shè)備的大、中、小維修工作, 10.6sigma專案改善 ,客戶稽核,內(nèi)審,PFAMA撰寫 1
工程經(jīng)理 · 2009.02-2016.01
1.人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) --員工招募 --員工培訓(xùn) --工作安排 --激勵(lì)與晉升(績效 2.OGS制程良率提升71%-97% 3.設(shè)備DOWN 機(jī)減低10%--3% 4.產(chǎn)品打樣至量產(chǎn)階段制程分析與參數(shù)優(yōu)化定義; 5.生產(chǎn)不良數(shù)據(jù)的分析并提出問題異常和解決方案; 6、生產(chǎn)現(xiàn)場問題的計(jì)劃應(yīng)急處理和改善執(zhí)行; 7.設(shè)備移機(jī),組裝,調(diào)試,設(shè)備改造及新設(shè)備評估 8.制定和完善備品配件的消耗定額,儲備定額,安排好備品配件的請購計(jì)劃 9.按時(shí)編寫月、季、年的各種計(jì)劃,
工程主管 · 2006.04-2009.02
1.SOP撰寫,新進(jìn)工程師教學(xué)/認(rèn)證, 2.現(xiàn)場人員的調(diào)配,保證產(chǎn)線正常順利運(yùn)作; 3.負(fù)責(zé)整合,制造,工程之間協(xié)調(diào),及時(shí)解決問題; 4.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)作; 5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入,新機(jī)種切換及重大異常處理,備品管理; 6.具有較好的團(tuán)隊(duì)精神,較強(qiáng)的適應(yīng)能力,能很快適應(yīng)新的環(huán)境并融入其中; 7.負(fù)責(zé)組織公司及部門集體性活動(dòng),公司每季組織一次活動(dòng)/部門每月最少一次; 8.廠方驗(yàn)機(jī),設(shè)備改造,針對設(shè)備不當(dāng)?shù)牡胤教岢龈脑旆桨高M(jìn)行改造,提高生產(chǎn)率; 具有豐富的建廠經(jīng)驗(yàn)
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