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制造副主管 · 2014.02-2024.07
產(chǎn)線員工考勤,班別安排,異常處理,新員工入職培訓(xùn) 擬定工作計(jì)劃,生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器收、建檔、安裝、調(diào)維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查,負(fù)責(zé)周報(bào),月報(bào),半年報(bào)的編寫(xiě),生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量的管控,現(xiàn)場(chǎng)5S的管理,領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)
生產(chǎn)主管 · 2012.07-2013.12
1.制定生產(chǎn)車(chē)間的相關(guān)的規(guī)章制度并制定生產(chǎn)計(jì)劃2.按照制定計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排,人力與設(shè)備協(xié)調(diào)3.生產(chǎn)過(guò)程巡視確保員工作業(yè)手法正確并定期查看產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少不良4.員工關(guān)系,組織員工積極參加公司組織的知識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高員工素質(zhì)與工作的積極性5.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境督導(dǎo)員工做好5s,盡力做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的車(chē)間,在生產(chǎn)前必須檢查生產(chǎn)設(shè)備是否完好,確定無(wú)誤后方可生產(chǎn),避免事故發(fā)生!其次為生產(chǎn)產(chǎn)能能夠?qū)a(chǎn)品工藝最簡(jiǎn)化提高產(chǎn)能并能夠降低浪費(fèi),降低成本!同時(shí)能夠積極配合其他部門(mén)的要求
研發(fā)工程師 · 2009.09-2014.05
主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入,LED設(shè)計(jì)與生產(chǎn),電路板線路設(shè)計(jì),載具規(guī)劃,主要負(fù)責(zé)LED燈的產(chǎn)品導(dǎo)入并按照客戶(hù)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)合格的二極體,并制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),客訴的處理,生產(chǎn)異常分析,并制作分析報(bào)告,設(shè)備調(diào)試及異常處理!
松下集團(tuán)
;良好的工作態(tài)度,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),溝通能力好,組織能力強(qiáng),生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)3年,發(fā)展意向:能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)良率及員工管理得到更好的保證!生產(chǎn)產(chǎn)量提高
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