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組長 · 2020.06-2021.02
1.客戶端的異常處理 2.生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管控及品質(zhì)意識培訓(xùn) 3.品質(zhì)部內(nèi)部人員技能提升及培訓(xùn) 4.廠內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定(與客戶的有效溝通) 5.廠內(nèi)體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及實(shí)施
主管 · 2017.10-2019.09
1.客訴的處理及問題的解決。 2.現(xiàn)場質(zhì)量的提升及人員的培訓(xùn)。 3.質(zhì)量管理體系的維護(hù)及跟蹤。 4.質(zhì)量部門報(bào)表的整理。 5.新產(chǎn)品的導(dǎo)入及質(zhì)量跟蹤。 6.監(jiān)督供應(yīng)商做好質(zhì)量的提升及審核。 7.其它上級指派的工作內(nèi)容。
主管 · 2011.10-2017.06
1.檢查領(lǐng)班及現(xiàn)場操作人員的工作結(jié)果,評估其工作技能及月度績效。 2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)過程和質(zhì)量目標(biāo),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。 3.能夠及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議。 4.指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員嚴(yán)格遵守5S,EHS,工藝等要求,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。 5.加工產(chǎn)品的刀具選型及購買。 6.新項(xiàng)目的導(dǎo)入及參與。 7.現(xiàn)場精益生產(chǎn)的改善. 8.運(yùn)營總監(jiān)安排的其他工作
主管 · 2006.06-2011.10
1.負(fù)責(zé)來料的檢驗(yàn)及樣品的檢測 2.CMM及GMM檢測 3.零件材料的檢查及成分分析 4.量具的校準(zhǔn)與保養(yǎng) 5.與供應(yīng)商的溝通及檢測標(biāo)準(zhǔn)的交流
??強(qiáng)思企管???
方之見顧問?
?美國Fairfield公司????
6年生產(chǎn)現(xiàn)場及8年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)??箟耗芰?qiáng)。
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