十年磨一劍 工程筑豐碑

——江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司發(fā)展紀(jì)實

                                                           京杭運河泗陽成子河大橋

       日前，京杭運河泗陽成子河大橋榮獲2016—2017年度李春獎，作為參建單位的江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司（簡稱嘉隆公司）以高品質(zhì)的項目建設(shè)能力贏得肯定。

十年耕耘，收獲不凡。從2004年創(chuàng)辦時只有十余人的小企業(yè)，到總資產(chǎn)達(dá)到40億元，年產(chǎn)值超過50億元的大公司。短短十余年，嘉隆公司已發(fā)展為從事公路、橋梁、市政建設(shè)、園林綠化、設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、工程質(zhì)量試驗檢測等業(yè)務(wù)的綜合性公司。目前，嘉隆公司注冊資本8億元，擁有子公司10余家，以江蘇為發(fā)展中心，邁步國內(nèi)外市場，業(yè)務(wù)已延伸到加納、尼日利亞，土庫曼斯坦、蒙古、尼泊爾等國家。

回首不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程，嘉隆公司董事長倪紹兵發(fā)揮著舉足輕重的作用。因為屬牛，而被嘉隆人稱為“開荒?！钡哪呓B兵，從20歲就從事工程建設(shè)行業(yè)，深耕行業(yè)，籃縷創(chuàng)業(yè)，一步步壯大公司實力。以工程質(zhì)量為核心、以創(chuàng)新為靈魂、以人才為根本，不斷提高企業(yè)的市場競爭實力，成為嘉隆公司持續(xù)跨越式發(fā)展的經(jīng)驗所在。

質(zhì)量是發(fā)展的生命

以質(zhì)量樹品牌、以誠信促發(fā)展。每一項工程，都是傳播的口碑，嘉隆公司嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系的要求，把“創(chuàng)優(yōu)”貫穿于工程建設(shè)的各個階段與環(huán)節(jié)。

“酒香不怕巷子深”，正是高質(zhì)量、重信譽、守合同的行業(yè)口碑，不斷贏得了市場。嘉隆公司以“使每一道工序都成為精品，讓每一個工程都成為豐碑”作為質(zhì)量追求，凡是嘉隆公司承建的工程質(zhì)量合格率必須達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上。嘉隆公司有一項特別承諾：凡是嘉隆所做的工程缺陷期由國家規(guī)定的兩年延長到三年，在兩年之內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，除無償修復(fù)外，以修復(fù)成本的2-3倍賠償業(yè)主名譽損失。

承諾擲地有聲，品質(zhì)自然呈現(xiàn)。近幾年來，嘉隆公司相繼完成了貴州、山西、黑龍江、江蘇以及四川、福建、云南、貴州、內(nèi)蒙等一系列工程項目。目前，近百個在建項目進(jìn)展順利。建設(shè)項目均因質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、履約好，受到多次表彰。

國家公路工程施工總承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)；“守合同重信用”企業(yè)；全國質(zhì)量、安全、信譽AAA級優(yōu)秀施工企業(yè)；“百佳誠信企業(yè)”；江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)；江蘇省“建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”；江蘇省“平安企業(yè)”；江蘇省“安全生產(chǎn)文明施工單位”；從2012年起連續(xù)被評為宿遷市“建筑業(yè)綜合十強(qiáng)企業(yè)”；并被推選為江蘇省交通企業(yè)協(xié)會副會長單位，宿遷市交通企業(yè)協(xié)會會長單位……這一連串的獎杯和榮譽背后，嘉隆人無數(shù)的智慧和汗水。

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂

“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新?！敝挥邪褎?chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，激發(fā)全體人員的工作熱情，才能更好地推動公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，做大做強(qiáng)。

                                             嘉隆公司參建的臨海高等級公路東臺段

       “持續(xù)的創(chuàng)新和超越是我們的生存方式，吸納先進(jìn)的思想、理念，推陳出新，融會貫通，企業(yè)才會不斷發(fā)展?！蹦呓B兵說。

        十多年的堅實足跡，是對創(chuàng)新最好的印證。嘉隆公司立足于做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，重新定位企業(yè)發(fā)展，確立了“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、一流”的企業(yè)精神。嘉隆公司一方面立足于做強(qiáng)主業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極參與PPP、BT、BOT、EPC等項目，全面提升核心競爭力，另一方面，依托主業(yè)，輻射擴(kuò)大到農(nóng)業(yè)、旅游、地產(chǎn)、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成環(huán)主業(yè)的次經(jīng)濟(jì)圈。

為了拓展市場和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)的管理模式，嘉隆公司相繼成立了公路工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、檢測檢驗等10余個子公司，增強(qiáng)了企業(yè)區(qū)域經(jīng)營和專業(yè)生產(chǎn)水平，從組織結(jié)構(gòu)上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)張需要。在推進(jìn)公司職能向決策、監(jiān)控和發(fā)展中心轉(zhuǎn)變的同時，強(qiáng)化了子公司、項目部對生產(chǎn)管理的職能?？偣局攸c抓好事關(guān)全局信譽、體現(xiàn)公司綜合實力的重點工程項目，其它工程項目由各子公司自行管理并全面負(fù)起責(zé)任來，公司總部和子公司之間的權(quán)利義務(wù)以合同的形式予以確定?？偣驹谌耸隆⒔?jīng)營、財會等方面也都實行了一系列改革，這些改革都以有利企業(yè)市場開拓和發(fā)展為出發(fā)點和歸宿點。

      人才是活力的根本

      人才是公司發(fā)展的第一要素，也是企業(yè)最大的財富。激發(fā)員工的潛能，增加員工獲得感是嘉隆公司一直以來的責(zé)任。倪紹兵說，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新離不開人，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，需要靠人才去支撐。要使企業(yè)永葆活力，必須擁有一支知識結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，注重實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)。

在嘉隆公司的大院內(nèi)，張貼著“每天都有真正的進(jìn)步”“態(tài)度決定一切”“做最好的自己”等諸多勵志標(biāo)語，以此來激發(fā)員工熱情。

在人才觀念上，嘉隆公司牢固樹立了“知人善任，任人唯賢”的用人理念，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，不唯學(xué)歷、職稱、資歷和身份，不拘一格發(fā)現(xiàn)、使用人才。

       在人才培養(yǎng)上，嘉隆公司通過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)人才、項目經(jīng)理、營銷人才以及技術(shù)工人”五支隊伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營管理水平。在方法上，一方面抓內(nèi)培。把一些有學(xué)歷、有能力的年青人推到第一線摔打錘煉，壓擔(dān)子、挑大梁，使他們成為帶領(lǐng)一班人獨擋一面的將才。選拔一些有實踐經(jīng)驗但學(xué)歷較低的人脫產(chǎn)到高等院校學(xué)習(xí)深造。鼓勵職工參加各類培訓(xùn)和考試，對通過職稱考試、獲得新稱職的一律按規(guī)定加薪，并報銷相關(guān)費用。經(jīng)常邀請一些專家教授來公司授課，運用各類培訓(xùn)班、崗位技能比賽、師帶徒活動等培養(yǎng)一大批“工匠型”的技術(shù)人才。另一方面抓外引。通過和有關(guān)院校建立人才培養(yǎng)計劃，每年引進(jìn)一定數(shù)量的人才，加大優(yōu)惠政策引入另外特殊、急需的人才。通過這些活動，使公司整體素質(zhì)普遍得以提高。

       “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今，致力于以精品報效國家，為客戶創(chuàng)造價值的嘉隆人提出了“規(guī)?；?jīng)營、多元化發(fā)展、品牌化創(chuàng)建、人才化競爭、財富化激勵”五大發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2020年，實現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，利潤13億元，稅收6億元。努力把企業(yè)建成以公路橋梁建設(shè)為主體，集外貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)、觀光業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。